主題酒店和民宿對自己的客源已經有很準確的標注，不過酒店的客源無非是商務出差，企事業單位接待，旅游（家庭游，情侶，團隊），會議接待，上門散客和線上OTA客源幾種。

開酒店根據城市的不同選址不同。比如在旅游城市主題酒店為好民宿也罷主要客源是游客，所以開在交通便利的市中心，知名景區周邊，交通樞紐附近都是不錯的選擇。如果是開在商務型城市最好是在市中心，大型會展中心，寫字樓附近，交通樞紐站周邊最佳。

以上僅為個人觀點，分析并非十分全面希望有所幫助！

現在住宿酒店生意都不好。那我所在的黃山舉例來說：五一假期基本是慘淡經營。雖然各家酒店都推出了大幅度的假期優惠入住價格，但是還是沒能吸引到客源。這主要是安徽還沒有放開省外旅游團進皖，以及黃山4月中搞了個省內客人免費游の活動，讓客源提前出行了造成的。總體來說，目前客源還是未放開，國家和老百姓都還是審慎觀望中，酒店餐飲還在冰凍期。

首先，圍繞當地文化特色及產業特色。再進一步定位客源方向、酒店規格及收費標準，還要具備多元化的服務，讓其不再是住一宿的功能。最后一步就是運營，多跟當地有所需求的部門或團體簽訂協議等等…一般情況下地縣級的產業普遍缺乏廣告宣傳，最好是把酒店廣告做到進城的各個路口去，畢竟，好的酒店是我們外來客的首選！

剛開的酒店想要和旅行社合作的話主要有幾個方面。
1.首先要根據自己的這個酒店的檔次級別來確定好市場定位，特別是要根據市場定位來理清與旅行社合作主要是希望旅行社能夠為新開酒店帶來什么效果？是剛開店的人氣？還是長期合作的團隊客人？還是散客？

2.根據這個合作的目的和要求，尋找有這方面客源或能力的旅行社，因為每家旅行社大小和主營業務多不相同的！

3.與對應的旅行社談具體的合作計劃和內容，包括營銷活動的策劃，價格優惠政策，人數目標等。

4.具體推進合作和效果評估以及政策的兌現。

在旅行社工作和管理了多年，和飯店合作的經歷很多。

你好，喜歡泡溫泉的人，一般來說他們的消費水平要相對高于一般人群的消費水平。而且以中年男性居多。【摘要】

溫泉式酒店對于客源該如何定位【提問】

你好，喜歡泡溫泉的人，一般來說他們的消費水平要相對高于一般人群的消費水平。而且以中年男性居多。【回答】

沒有了【提問】

我要的是方案式的【提問】

您好，您可以參考該方案【回答】

布丁酒店的會員卡分為億卡和樂卡。

1、 億卡是門市價25元一張的，享受92折的優惠。

2、樂卡是門市價55元一張的，享受88折優惠的，是要整百充值的，免押金。

3、在任意一家布丁酒店的門店都可以辦理，全國通用的，辦理會員卡當天入住，入住金額為95元。

擴展資料：

布丁酒店的經營理念：

1、管理定位：提高全員質量意識，建立健全質量體系，使酒店的營銷、客房服務等部門的運作在全過程、各環節內得到控制，變“人治”為“法治”，明確質量職責和工作程序，各項工作有章可循，以此作為提高市場競爭能力、降低經營成本、提高經濟效益的有力手段。為顧客創造快樂、自由、時尚的下榻體驗，通過產品的創新、高效地管理、團隊的努力為顧客提供高性價比的酒店產品。

2、客源定位：客源以布丁酒店連鎖內部的龐大會員系統為主，其它以旅游散客、商務散客、各機關企事業單位、時尚青年、背包族、周邊居民等為輔的結構。（年齡：18~35歲 收入：2000~6000 特點：新潮、理性）

3、價格定位：布丁酒店的平均房價在150元以下，最低99元起，此價格比同類經濟型酒店低50-80元。對于短途出差或休閑旅游的顧客而言具有較高的性價比。

4、銷售定位：已擁有強大的會員體系，活躍會員數近600萬，以及完善的中央預定系統，先進的電子商務平臺和社會化營銷系統。這些系統的建立為布丁在全國的發展打下了堅實的基礎。在線預定占總比例的50%以上，且此數據正逐年上升。

參考資料來源：

重慶精品酒店設計為什么要做定位？

謝謝邀請。作為酒店設計師為大家列出以下幾點共參考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，區位分析：考察酒店周邊的旅游資源、基建，經濟外向程度及投資水平，更要考察物業周邊主要商圈、交通流線、流動人口和歷史人文，通過以上8個方面的考察，準確對項目產品和客源定位。你學會了嗎？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

優勢分析 項目物業客觀存在的優點，比如外部結構等怎么使用？怎么放大？

劣勢分析 項目物業客觀存在的缺點。比如噪音、層高等怎么優化、變劣勢為優勢？

機遇分析 結合物業實況，項目外部客觀存在的機遇。比如現在酒店行業的興盛與項目內部功能怎么銜接？

威脅分析 結合物業實況，項目外部客觀存在的機遇。比如政府規劃對產品的影響、怎么做預案？透徹進行SWOT分析才能對物業做出準確的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步競品分析

分析點：

房型、房型比例、配置、配套、對比我們的優勢、對比我們的劣勢、好評點、差

評點、服務特點、產品特點、客源構成、目前經營情況，共12個點。通過競品分析，做出酒店展品，功能及市場定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目標人群、次要目標人群，酒店的目標人群應該根據前面做的區位分析、SWOT分析、競品分析三個方面，來定位我們酒店的主要目標人群、次要目標人群。做好酒店顧客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目標人群

分析目標人群的功能需求、精神需求、文化需求、物質需求、服務需求，避免盲目做成了“老板們”喜歡的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位產品的品牌、規模、數量、比例、競爭力、超前性、價格體系、REVPER、投入、設施、設備、體驗釘、配置、配套、服務（服務設計）、人員配置、文化、風格、GOP、回本期限，共20項定位。（在實際工作中，最容易在產品定位階段忘記超前性和服務設計。）

7·酒店定位八步流程法第七步優化定位

初步定位可能存在的問題：
1、可能回本年限過長；
2、有可能競爭力不足；
3、可能存在個人主管意識過強；
4、在深度思考之后可能存在修正。建議：要有自我否定意識，要進行20項關鍵要素的優化和修訂。

8·酒店定位八步流程法第八步實施定位。