你的腦海里要有一個概念，就是怎么給自己的飯店取名字，你的姓氏，你的飯店主要是做什么的，你的主打是什么，你針對的那一部分的消費群體，其實你飯店的名字有時候要一目了然，而且有吸引力，你這樣子問好點的飯店名稱，別人根本沒有辦法判斷的，所以給了你以下幾個建議，你圍繞著自己的飯店來想

1、以姓氏取名的餐館

很多以姓氏取名的餐館還非常有名，像本地的“周家餡餅”，人人皆知。還有“李家烤肉”“羊羯子李”等等都非常的有名。

3、一般開家餐飲店都有自己的特色，可以以特色風水取名。

有特色的餐飲店很容易招攬客人，如“加州牛肉面”、“老北京炸醬面大王”等，很方便讓顧客選擇，又為顧客節省了時間。這樣的餐館生意一般都相當不錯。

飯店起名原則

參考資料

這樣會導致商家成本增加。

畢竟不是所有飯店生意都很好，有些飯店一個月的凈利潤都沒有一萬塊，讓他專門養兩個跑腿的人要花多少錢？

如果真是生意好的飯店，一個小時內向不同區域出餐能達到上百份，一分鐘送一份都無法在一個小時內送完。然而現在外賣從下單到送餐，往往只有40-50分鐘的時間，飯店自己要在這么短時間內完成制作和配送，這得顧多少人才能送的過來？

更何況很多飯店本事是在外賣平臺被大家所熟知的，如果大家都不出去逛街，根本都不知道自己所在范圍以外有什么飯店，怎么直接跟飯店訂餐呢？對于沒吃過的菜品怎么才知道口碑如何呢？甚至于根本無法得知每一個飯店的聯系方式。而飯店本身又沒渠道給自己做宣傳，就算是給自己搞一個滿50-40的活動都沒人知道，再可口再便宜的飯菜賣給誰呢？

平臺配送雖然抽成高，但是商家可以保底，生意好的話能靠走量賺錢，生意不好也沒有額外的損失。如果自己配送，沒有專門的配送員是不可能的。所以只有西貝這樣定價高、利潤高、受眾群體小的連鎖店才能養得起專送員。

飯店市場定位是指為了讓飯店產品在目標市場顧客的心目中樹立明確及深受歡迎的形象而進行的各種決策及活動。通過市場定位，使飯店的經營者明白企業所處的位置，面對的是什么類型和層次的顧客，才能根據需求設計飯店產品，展開促銷活動。總之，飯店經營的成敗取決于對目標市場的研究與分析，而關鍵又在于飯店的市場定位是否準確與可行。
一、飯店市場定位的過程 飯店市場定位的過程大致可按以下四個步驟進行。
1.選擇適合的客源層次 飯店在進行市場定位時，要根據目標市場不同層次的顧客的不同需求進行有條件的挑選，明白不同層次的顧客的關鍵利益所在，有針對性地投其所好。
2.樹立起與眾不同的市場形象 在選擇了具體的目標市場之后，經營者就應考慮飯店應樹立什么樣的形象來博取客人的好感與信賴。決策時要從客人的立場來思考問題，憂客人之憂、樂客人之樂。例如旅游飯店如果能反映出濃郁的民族風情和地方特色，就能引起客人的好奇與喜歡。
3.宣傳媒介的選擇 飯店的市場形象一經確定，就應通過宣傳媒介向目標客源市場傳遞和宣傳。宣傳要注重簡練、具體，強調特色和顧客能獲取的好處，與此同時，挑選合適的媒介也是十分必要的。在選擇時既要注意媒介在飯店目標市場的影響力，又要注意節約廣告開支。比如針對中青年女性，選擇流行的時裝雜志作為宣傳媒介，就能收到較理想的效果。
4.飯店產品的設計 飯店產品能否被顧客接受并使客人滿意是檢驗飯店經營質量優劣的標準，也是進行市場定位需最終達到的目的。同時通過產品的魅力又可加深飯店在顧客心中的地位，鞏固飯店所樹立起的信譽。
二、飯店的市場定位策略
1.“避強就弱”定位法 飯店有意識地根據自身的接待能力而進行市場定位，切忌好高騖遠。當然，這并不是在確定市場定位時排斥一些消費能力強的客人，而是要把飯店主要的精力放在具有相當規模、能給本飯店創造經濟效益的顧客群體上。如上海錦江假日以低廉的價格，快捷周到的服務在開拓與培育國內游客市場方面邁出了成功的一步，客房入住率始終保持在80%以上。
2.“避實就虛”定位法或“拾漏補缺”定位法 這是利用競爭對手市場定位的偏差或疏漏對飯店目標市場進行定位。這就要求經營者必須了解市場競爭對手的主要定位方向，要熟悉客源市場的構成，能夠分析潛在市場的變化及變化的趨勢，從而掌握定位的靈活性，做到既能吸引不同類型的顧客，又要主次分明。
3.“順風轉舵”定位法 這里的“風”指的是影響市場的主客觀因素，其中國家的產業政策對飯店業的發展影響最大。一些飯店風險承受力較差，國家一些新的政策與措施可能會給其帶來災難性的后果。如1994年反腐倡廉工作的開展與深入，使“公款爺”、“支票客”進飯店消費大量減少，對飯店業造成了沖擊。所以飯店要利用自身經營的靈活性，只要根據國家政策的動向適時調整或轉換市場定位的方向，就能在經營中掌握主動。例如1995年開始國家全面推行雙休日制，促進了國內旅游市場的發展，中、低檔旅游飯店如能以此為契機，大量開發適合國內游客購買的飯店產品，積極開拓國內市場，前景將會更加光明。
4.“由此及彼”定位法 這是以樹立飯店形象、確立知名度、美譽度為前提條件，也就是飯店在確定了某一目標市場之后，期望由此目標市場給飯店帶來新的目標市場。從營銷角度看，這是一種十分重要的銷售策略。這是因為顧客的多次光顧表示飯店信譽良好；另一方面，老顧客又是飯店的“活廣告”，可以帶來更多的可靠客源，這種方法的關鍵在于服務質量和對常客提供的優惠措施。

美業也不是什么特殊行業，只是生活中的一個工作種類而已。也是生活中必不可缺的一個。前景怎么樣就看你給自己怎么定位，有的人干一輩子還是守著二三十平服務大眾，有的人三五年就能走向中高端。當然這一路會經歷很多艱辛，迷茫，和懷疑。無論什么行業成功的路上都會有很多人中途下車，先問問自己你會是那一個，給自己怎么定位

有人跟你說，她要尋找自己的定位，可能會找很久，也可能會找不到，這是啥意思？意思就是說他現在的話，不知道自己該怎么去給自己做定位，也不知道自己到底能夠達到什么樣的一個程度，然后還是這個迷茫的一個過程，軸對自己的一個未來沒有方向

樓主提出的問題，不知是否找到小飯店經營困局的真正原因。

建議樓主把你飯店的大致情況梳理一下，以便對陣下藥。需要梳理問題如下:

1、什么樣的小飯店？

2、周邊都有哪些人消費？有什么消費特征？

3、目前飯店是怎么定位的，是中餐？快餐？面館？

4、經營了多久？經營流水情況？

5、主打什么品類沒有？

樓主不妨先梳理一下！

什么叫市場定位？市場定位是指企業設計出自己的產品和形象，從而在目標顧客心目中確定與競爭對手不同的有價值的市場地位。 《孫子兵法·虛實篇》上說：無所不備，則無所不寡。即在戰場上要處處戒備，處處分兵，就會形成處處兵力薄弱。 戰場尚且如此，商場何須贅言？因為自古商場如戰場。 現代市場營銷學認為：一般來講，企業無法為一個廣闊市場中的所有顧客服務，因為在這樣的市場上顧客人數太多，分布太廣，需求差異也很大。所以，企業不應到處與人競爭，而應采用“田忌賽馬”的策略，用自己的優勢與別人的劣勢競爭。 具體到我國的飯店業，面對激烈競爭、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和發展，當務之急，必須進行準確的市場定位。 所謂飯店市場定位是指“飯店為了使自己的產品和服務在公眾和目標顧客心目中占據明確的、獨特的、深受歡迎的地位而作出的各種產品決策和進行的各種營銷活動，從而為飯店產品和服務在市場上確定適當的位置”。 那么，根據飯店市場定位理論，如何對飯店進行準確的市場定位？首先要做好兩個步驟的工作： 第一步，飯店市場細分。 飯店市場細分是以顧客需求為立足點，按照市場上顧客購買行為的差異性，把整個市場細分成若干個不同質的顧客群體市場。市場細分的方法大致有地理細分法、人口細分法、心理細分法、行為細分法、顧客群體細分法、銷售渠道細分法等。飯店市場細分有利于分析市場機會；有利于確立市場地位；有利于調整市場營銷策略；可以更準確地適應市場需求的變化；可以避免使用價格競爭；有助于集中使用人財物等各種資源，避免分散力量，提高經濟效益。 第二步，選擇目標市場。 選擇目標市場是在飯店市場細分的基礎上，對細分市場潛在價值進行評估，分析能否給飯店帶來較好的經濟效益、該擁有哪些市場、競爭對手的情況等。飯店選擇的目標市場不同，其營銷策略也就不一樣。通常，飯店選擇目標市場的策略有三種：差異性策略。它是飯店選擇兩個或幾個細分市場為自己的目標市場，其目的是針對各細分市場，飯店提供不同的產品和服務去滿足不同的顧客需求；低成本性策略。它是飯店在提供相同的產品和服務時，其成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，其目的是通過成本優勢使飯店在相同規模經濟下，取得更大的盈利，或在不利的經營環境中具有更強的生存能力；集中性策略。它是飯店選擇某一個特定的細分市場為自己的單一目標市場，其目的是追求在較小的細分市場中占有較大的市場份額。

飯店市場定位是指為了讓飯店產品在目標市場顧客的心目中樹立明確及深受歡迎的形象而進行的各種決策及活動。通過市場定位，使飯店的經營者明白企業所處的位置，面對的是什么類型和層次的顧客，才能根據需求設計飯店產品，展開促銷活動。總之，飯店經營的成敗取決于對目標市場的研究與分析，而關鍵又在于飯店的市場定位是否準確與可行。
一、飯店市場定位的過程 飯店市場定位的過程大致可按以下四個步驟進行。
1.選擇適合的客源層次 飯店在進行市場定位時，要根據目標市場不同層次的顧客的不同需求進行有條件的挑選，明白不同層次的顧客的關鍵利益所在，有針對性地投其所好。
2.樹立起與眾不同的市場形象 在選擇了具體的目標市場之后，經營者就應考慮飯店應樹立什么樣的形象來博取客人的好感與信賴。決策時要從客人的立場來思考問題，憂客人之憂、樂客人之樂。例如旅游飯店如果能反映出濃郁的民族風情和地方特色，就能引起客人的好奇與喜歡。
3.宣傳媒介的選擇 飯店的市場形象一經確定，就應通過宣傳媒介向目標客源市場傳遞和宣傳。宣傳要注重簡練、具體，強調特色和顧客能獲取的好處，與此同時，挑選合適的媒介也是十分必要的。在選擇時既要注意媒介在飯店目標市場的影響力，又要注意節約廣告開支。比如針對中青年女性，選擇流行的時裝雜志作為宣傳媒介，就能收到較理想的效果。
4.飯店產品的設計 飯店產品能否被顧客接受并使客人滿意是檢驗飯店經營質量優劣的標準，也是進行市場定位需最終達到的目的。同時通過產品的魅力又可加深飯店在顧客心中的地位，鞏固飯店所樹立起的信譽。
二、飯店的市場定位策略
1.“避強就弱”定位法 飯店有意識地根據自身的接待能力而進行市場定位，切忌好高騖遠。當然，這并不是在確定市場定位時排斥一些消費能力強的客人，而是要把飯店主要的精力放在具有相當規模、能給本飯店創造經濟效益的顧客群體上。如上海錦江假日以低廉的價格，快捷周到的服務在開拓與培育國內游客市場方面邁出了成功的一步，客房入住率始終保持在80%以上。
2.“避實就虛”定位法或“拾漏補缺”定位法 這是利用競爭對手市場定位的偏差或疏漏對飯店目標市場進行定位。這就要求經營者必須了解市場競爭對手的主要定位方向，要熟悉客源市場的構成，能夠分析潛在市場的變化及變化的趨勢，從而掌握定位的靈活性，做到既能吸引不同類型的顧客，又要主次分明。
3.“順風轉舵”定位法 這里的“風”指的是影響市場的主客觀因素，其中國家的產業政策對飯店業的發展影響最大。一些飯店風險承受力較差，國家一些新的政策與措施可能會給其帶來災難性的后果。如1994年反腐倡廉工作的開展與深入，使“公款爺”、“支票客”進飯店消費大量減少，對飯店業造成了沖擊。所以飯店要利用自身經營的靈活性，只要根據國家政策的動向適時調整或轉換市場定位的方向，就能在經營中掌握主動。例如1995年開始國家全面推行雙休日制，促進了國內旅游市場的發展，中、低檔旅游飯店如能以此為契機，大量開發適合國內游客購買的飯店產品，積極開拓國內市場，前景將會更加光明。
4.“由此及彼”定位法 這是以樹立飯店形象、確立知名度、美譽度為前提條件，也就是飯店在確定了某一目標市場之后，期望由此目標市場給飯店帶來新的目標市場。從營銷角度看，這是一種十分重要的銷售策略。這是因為顧客的多次光顧表示飯店信譽良好；另一方面，老顧客又是飯店的“活廣告”，可以帶來更多的可靠客源，這種方法的關鍵在于服務質量和對常客提供的優惠措施。

您好【1】就是在汽車上安裝GPS跟蹤定位器，否則我們是不可以定位到汽車的。定位器就是利用GPS衛星定位終端對遠程目標（汽車）準確定位、實時追蹤、遠程監聽、防盜反劫。至于怎么定位自己的汽車，其實我們還是有很多種途徑可以選擇的。

怎么給自己車定位

您好【1】就是在汽車上安裝GPS跟蹤定位器，否則我們是不可以定位到汽車的。定位器就是利用GPS衛星定位終端對遠程目標（汽車）準確定位、實時追蹤、遠程監聽、防盜反劫。至于怎么定位自己的汽車，其實我們還是有很多種途徑可以選擇的。