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重庆精品酒店设计为什么要做定位？谢谢邀请。作为酒店设计师为大家列出以下几点共参考。酒店定位八步流程法：1·酒店定位八步流程法第一步，区位分析：考察酒店周边的旅游资源、基建，经济外向程度及投资水平，更要考察物业周边主要商圈、交通流线、流动人口和历史人文，通过以上8个方面的考察，准确对项目产品和客源定位。你学会了吗？2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析优势分析项目物业客观存在的优点，比如外部结构等怎么使用？怎么放大？劣势分析项目物业客观存在的缺点。比如噪音、层高等怎么优化、变劣势为优势？机遇分析结合物业实况，项目外部客观存在的机遇。比如现在酒店行业的兴盛与项目内部功能怎么衔接？威胁分析结合物业实况，项目外部客观存在的机遇。比如政府规划对产品的影响、怎么做预案？透彻进行SWOT分析才能对物业做出准确的定位。3·酒店定位八步流程法第三步竞品分析分析点：房型、房型比例、配置、配套、对比我们的优势、对比我们的劣势、好评点、差评点、服务特点、产品特点、客源构成、目前经营情况，共12个点。通过竞品分析，做出酒店展品，功能及市场定位。4·酒店定位八步流程法第四步主要目标人群、次要目标人群，酒店的目标人群应该根据前面做的区位分析、SWOT分析、竞品分析三个方面，来定位我们酒店的主要目标人群、次要目标人群。做好酒店顾客定位。5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目标人群分析目标人群的功能需求、精神需求、文化需求、物质需求、服务需求，避免盲目做成了“老板们”喜欢的酒店。6·酒店定位八步流程法第六步初步定位初步定位产品的品牌、规模、数量、比例、竞争力、超前性、价格体系、REVPER、投入、设施、设备、体验钉、配置、配套、服务（服务设计）、人员配置、文化、风格、GOP、回本期限，共20项定位。（在实际工作中，最容易在产品定位阶段忘记超前性和服务设计。）7·酒店定位八步流程法第七步优化定位初步定位可能存在的问题：1、可能回本年限过长；2、有可能竞争力不足；3、可能存在个人主管意识过强；4、在深度思考之后可能存在修正。建议：要有自我否定意识，要进行20项关键要素的优化和修订。8·酒店定位八步流程法第八步实施定位。

为什么酒店设计要定位？我觉得定位可能与当地的文化、地理环境、还有消费人群有关系，还有就是酒店投资者的思想的进步吧！首先说说文化，不同的地区有不同的文化传承，而有些老板可能比较喜欢当地的文化，所以会给出一些定位来使自己的酒店更加有特色，受欢迎。其次，地理环境其实和当地文化息息相关的，这就不多说了，说说消费人群吧，有些酒店就会针对特定的消费人群来给酒店定位，像一些商务酒店之类的，这种酒店就是专门给那些经常出差的人士或者老板准备的，酒店里的设施也符合他们的需求。消费人群是很多的，有年轻人，老板，明星，家庭等等，所以这个时候就要根据酒店投资者的意见进行设计定位，或者你们给他提出酒店设计方案吧。最后谈谈酒店投资者的思想吧，酒店定位这个观念，在以前是没有完全普及开来的，以前的酒店投资者都没有这个观念，所以导致很多酒店都千篇一律，没什么风格特色，不过随着我国的社会进步，酒店行业的快速崛起和更新换代，让很多投资者都开始重视起酒店定位这个问题，因为投资者有这个观念，所以设计的酒店才会别具一格，令人眼前一亮，才能吸引更多的消费者。所以说啊，酒店的定位在酒店设计中是非常重要的一个环节，这影响到酒店以后的发展和走向。

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一般情况下，不会直接定位酒店的位置，除非你开着定位在酒店。

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酒店的定位

提問人：知識小助手。發布日期：2021-06-28 11:08:45 瀏覽：1295

最佳回答

您好，酒店的經營定位是在酒店設計建設初始就要確定好的是酒店差異化經營的靈魂。酒店的經營定位決定酒店的設計功能，布局環境，裝飾物品，配置，服務，菜品，價格，銷售策略，宣傳等渠道。

酒店如何定位

墨·白鴿警探620 發表于 2021-06-28 12:07:30

其他回答

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人在家里,怎樣發酒店的定位?

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yaxingogo 發表于 2021-06-28 11:59:41

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誰知道東坑鎮凱都酒店二樓足浴就什么名字?

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浮生一夢發表于 2021-06-28 12:04:26

重慶精品酒店設計為什么要做定位？

謝謝邀請。作為酒店設計師為大家列出以下幾點共參考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，區位分析：考察酒店周邊的旅游資源、基建，經濟外向程度及投資水平，更要考察物業周邊主要商圈、交通流線、流動人口和歷史人文，通過以上8個方面的考察，準確對項目產品和客源定位。你學會了嗎？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

優勢分析項目物業客觀存在的優點，比如外部結構等怎么使用？怎么放大？

劣勢分析項目物業客觀存在的缺點。比如噪音、層高等怎么優化、變劣勢為優勢？

機遇分析結合物業實況，項目外部客觀存在的機遇。比如現在酒店行業的興盛與項目內部功能怎么銜接？

威脅分析結合物業實況，項目外部客觀存在的機遇。比如政府規劃對產品的影響、怎么做預案？透徹進行SWOT分析才能對物業做出準確的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步競品分析

分析點：

房型、房型比例、配置、配套、對比我們的優勢、對比我們的劣勢、好評點、差

評點、服務特點、產品特點、客源構成、目前經營情況，共12個點。通過競品分析，做出酒店展品，功能及市場定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目標人群、次要目標人群，酒店的目標人群應該根據前面做的區位分析、SWOT分析、競品分析三個方面，來定位我們酒店的主要目標人群、次要目標人群。做好酒店顧客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目標人群

分析目標人群的功能需求、精神需求、文化需求、物質需求、服務需求，避免盲目做成了“老板們”喜歡的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位產品的品牌、規模、數量、比例、競爭力、超前性、價格體系、REVPER、投入、設施、設備、體驗釘、配置、配套、服務（服務設計）、人員配置、文化、風格、GOP、回本期限，共20項定位。（在實際工作中，最容易在產品定位階段忘記超前性和服務設計。）

7·酒店定位八步流程法第七步優化定位

初步定位可能存在的問題：
1、可能回本年限過長；
2、有可能競爭力不足；
3、可能存在個人主管意識過強；
4、在深度思考之后可能存在修正。建議：要有自我否定意識，要進行20項關鍵要素的優化和修訂。

8·酒店定位八步流程法第八步實施定位。

海星發表于 2021-06-28 12:05:40

為什么酒店設計要定位？我覺得

定位可能與當地的文化、地理環境、還有消費人群有關系，還有就是酒店投資者的思想的進步吧！首先說說文化，不同的地區有不同的文化傳承，而有些老板可能比較喜歡當地的文化，所以會給出一些定位來使自己的酒店更加有特色，受歡迎。其次，地理環境其實和當地文化息息相關的，這就不多說了，說說消費人群吧，有些酒店就會針對特定的消費人群來給酒店定位，像一些商務酒店之類的，這種酒店就是專門給那些經常出差的人士或者老板準備的，酒店里的設施也符合他們的需求。消費人群是很多的，有年輕人，老板，明星，家庭等等，所以這個時候就要根據酒店投資者的意見進行設計定位，或者你們給他提出酒店設計方案吧。最后談談酒店投資者的思想吧，酒店定位這個觀念，在以前是沒有完全普及開來的，以前的酒店投資者都沒有這個觀念，所以導致很多酒店都千篇一律，沒什么風格特色，不過隨著我國的社會進步，酒店行業的快速崛起和更新換代，讓很多投資者都開始重視起酒店定位這個問題，因為投資者有這個觀念，所以設計的酒店才會別具一格，令人眼前一亮，才能吸引更多的消費者。所以說啊，酒店的定位在酒店設計中是非常重要的一個環節，這影響到酒店以后的發展和走向。

聽聽發表于 2021-06-28 12:05:40

你好，希爾頓酒店品牌定位：貼近生活方式，讓你感受家的存在。

來到了希爾頓酒店，就會讓你感覺到回家一般的舒適，溫馨。

最近希爾頓推出了新的生活方式品牌— Tempo是希爾頓在短短三年中創造的第六個品牌,也是希爾頓酒店集團的第18 個品牌。更重要的是，這是繼Canopy和Curio之后，希爾頓又推出一個生活方式品牌

請分析麗茲酒店與希爾頓酒店的定位依據

你好，希爾頓酒店品牌定位：貼近生活方式，讓你感受家的存在。

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微風不燥發表于 2021-06-28 12:05:40