山東現代國際酒店管理公司

伴隨21世紀中國經濟與酒店業復興崛起，國內酒店業風卷云舒高潮迭起，蓬勃發展！盛世中國酒店行業攻城略地打響品牌戰，孰能贏得掌聲與口碑并勝出，是一次專業、實力、經驗、創新、思路的較量！ 乘著中國酒店業發展這股扶搖直上的旋風，面對新挑戰、新契機，依靠務實誠信、憑借管理技術優勢與實力、秉承國際化思路、借鑒國際酒店業全新視野。為推動中國酒店業管理健康發展，2001年6月，張偉先生攜眾多業內知名精英共謀拓展戰略，在濟南創辦山東省最早的專業酒店管理公司"山東現代國際酒店管理公司"，并整合優勢資源保持鮮明的現代特色和時代接軌，共譜華章、共襄盛舉，以高起點、高標準鋪展引領酒店行業擴張的藍海之役！ 本著"立足省城、面向山東、輻射全國、創造品牌"的發展思路和"客戶第
一、誠信務實、創新高效、引領市場"的經營理念，并始終以展現酒店管理的高度規范和實現效益鏈持久良性循環為使命。現代國際為投資方提供大型專業餐飲酒店、星級酒店、度假村、生態園、溫泉式酒店、產權式酒店等項目合作。專注于為國內酒店業品牌化、規范化、優質化發展推波助瀾，承接酒店業基建、籌備、開業管理、酒店顧問咨詢、人才輸出、總體培訓、經營診斷、品牌聯盟、菜品更新等合作方式，為市場提供多層級的管理服務，締造新時代行業傳奇。 現代國際始終把服務質量放在第一位，展示自身優勢與實力，屹立于酒店業發展前沿，已擴展壯大為全國覆蓋面最廣泛的專業化品牌管理公司！依靠實力、信息、人才、技術、品牌、文化、系統服務的影響力，公司迄今擁有1000多名業內資深管理精英及具有豐富實踐經驗的各級管理、技術人才；擁有多項差異化定位的合作項目；以及眾多分布在山東、河北、江蘇、陜西、山西、河南、內蒙、北京、天津、深圳等全國各地的合作知名酒店。 現代國際堅持實踐創新發展，承載行業的期待，以激進的魄力，"志于道、據以德、游于藝"，通過十年的實踐創新和市場運作及公司全體員工的不懈努力，曾經幫助了二百多家酒店成功開業，為上百家酒店成長找到最合適的定位和發展方向，扭虧為盈；為多家酒店持續盈利發展尋找鏡鑒；始終關注不同區域酒店業現狀，攜先進的國際酒店管理理念、將一流的酒店管理經驗與地域性管理需求融合；部分酒店借助現代國際酒店管理公司推動，成功跨越式發展為地域知名品牌酒店。 現代國際展現出專業卓越的業績持續贏得行業的喝彩，贏獲合作伙伴和政府主管部門的贊譽與肯定。公司的綜合實力發展奠定了品牌的影響力和高度，并獲得以下業內榮譽： 2005年榮獲"山東省優秀專業酒店管理公司" 2007年榮獲"中國酒店專業培訓公司" 2009年榮獲"全國十佳專業酒店管理公司" 2010年榮獲"業內最具實力品牌酒店管理公司"等多項殊榮。 實踐證明"現代國際管理模式"： 創新酒店商業模式；酒店經營模式；酒店管理模式；酒店服務模式；菜品研發模式；酒店盈利模式；是適合中國國情，推動中國酒店業由規模邁向強大，保持核心競爭力的成功酒店管理模式。 現代國際酒店管理公司以提升酒店業整體管理高度和經濟價值為使命，積極為業主負責，撬動酒店業商業模式，通過資源整合、優勢互補，秉承"誠信、務實、自愿、互惠"的原則與廣泛的投資者合作。致力于提升品牌、潛心經營、共同發展、突出特色、互惠雙贏的目標。市場的滿意與客戶的信賴就是現代國際的成功！ 經過多年實踐、創新和發展，管理公司現擁有酒店籌備部；酒店管理部；酒店經營策劃部；酒店廚藝發展部；酒店人才配置中心等五大職能部門，實現品牌、文化、服務三位一體的服務結構體系，并配備了業內資深人士擔崗各崗位負責人，知己知彼、百戰百勝，形成了高度專業化、科學化、規范化的管理服務體系。 回顧現代國際異彩輝煌的歷程，瞻望現代國際未來發展，現代國際團隊信心充足，憑借開闊的視野，寬廣的胸襟，吸引更多伙伴發揚光大現代國際的品牌，許多亟待開墾的市場資源，激勵著現代國際堅定方向奮起搏擊，掌握行業信息，把握地域市場。審時度勢優化資源，更多的發展良機必定會打響前景壯闊的偉業，走向國際市場化、提高品牌知名度和形成規模化拭目可待！ 在公司成立十周年之際，公司更明確了由服務向系統化、由單一向多元化、由公司向集團化的發展方向。當前集團旗下有：專業酒店管理公司、酒店管理商學院、酒店人才輸出中心、酒店設計裝飾公司、酒店軟件研發推廣部、酒店商貿投資公司等6個配套服務系統。現代國際立意創新發展新型現代酒店模式，培育引領國際酒店管理理念，明確把握現代、開創未來的思路，激發團隊創意與熱情，擔當行業責任、勇創行業先鋒、展現另一種"現代國際"速度！引領行業發展新潮流！

現——專業酒店管理公司 創辦最早

代——綜合配套服務系統 功能最全

國——國內托管籌備酒店 數量最多

際——業內影響規模實力 行業最大

引領精彩 超越期待 創新發展模式 勇創行業先鋒

把握現代 開創未來 聯手現代國際 搭乘成功快車鐧懼害鍦板浘

品牌是一個酒店的內涵，必須從酒店的定位（檔次、規模、消費的客戶群）出發，它是一個酒店提供給顧客的核心消費內容，是一個酒店在消費者心中的形象。舉例說明吧，A酒店的品牌就是服務，打的就是服務的品牌，就是他們酒店最棒的最核心的就是服務。或者B酒店的品牌就是舒適，可能B酒店的核心競爭力就是他的裝修，他的客房舒適度的最棒的等等吧。這是我個人目前的水平的對酒店品牌的理解。

一般開酒店分為7步，如果想做單體酒店可以忽略最后一步分析流量、客戶群體

2.確定酒店的價格區間

3.結合物業規模

4.定位酒店檔次

5.測算酒店收益

6.回推前期投資

7.匹配加盟品牌

品牌定位是否清晰

清晰的品牌定位，直接影響了創業公司的業務拓展方向， 因此，必須要確定好品牌和產品的拓展方向

作為創業者,如何運用品牌創建助力自己公司的業務拓展

整合線上品牌宣傳渠道

新企業、新市場的出現，需要通過各種宣傳手段來達到一定的宣傳效果，通過品牌宣傳渠道的整合，達到宣傳造勢的目的

品牌定位是否清晰

清晰的品牌定位，直接影響了創業公司的業務拓展方向， 因此，必須要確定好品牌和產品的拓展方向

品牌的升級化包裝

品牌的包裝，直接影響了用戶和客戶對企業的印象， 因此，想要獲取更多的市場定位，還是要進行品牌的升級與包裝。

注重品牌的口碑宣傳

產品或者品牌的口碑，對于剛起步的企業才是最關鍵的，只有重視品牌的口碑宣傳，這樣才能夠發展的更好。

行業競爭市場評估

行業競爭市場的評估，也是非常重要的，通過行業競爭評估，了解整個市場的競爭情況，才能夠更好地幫助企業穩定市場位置。

重慶精品酒店設計為什么要做定位？

謝謝邀請。作為酒店設計師為大家列出以下幾點共參考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，區位分析：考察酒店周邊的旅游資源、基建，經濟外向程度及投資水平，更要考察物業周邊主要商圈、交通流線、流動人口和歷史人文，通過以上8個方面的考察，準確對項目產品和客源定位。你學會了嗎？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

優勢分析 項目物業客觀存在的優點，比如外部結構等怎么使用？怎么放大？

劣勢分析 項目物業客觀存在的缺點。比如噪音、層高等怎么優化、變劣勢為優勢？

機遇分析 結合物業實況，項目外部客觀存在的機遇。比如現在酒店行業的興盛與項目內部功能怎么銜接？

威脅分析 結合物業實況，項目外部客觀存在的機遇。比如政府規劃對產品的影響、怎么做預案？透徹進行SWOT分析才能對物業做出準確的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步競品分析

分析點：

房型、房型比例、配置、配套、對比我們的優勢、對比我們的劣勢、好評點、差

評點、服務特點、產品特點、客源構成、目前經營情況，共12個點。通過競品分析，做出酒店展品，功能及市場定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目標人群、次要目標人群，酒店的目標人群應該根據前面做的區位分析、SWOT分析、競品分析三個方面，來定位我們酒店的主要目標人群、次要目標人群。做好酒店顧客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目標人群

分析目標人群的功能需求、精神需求、文化需求、物質需求、服務需求，避免盲目做成了“老板們”喜歡的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位產品的品牌、規模、數量、比例、競爭力、超前性、價格體系、REVPER、投入、設施、設備、體驗釘、配置、配套、服務（服務設計）、人員配置、文化、風格、GOP、回本期限，共20項定位。（在實際工作中，最容易在產品定位階段忘記超前性和服務設計。）

7·酒店定位八步流程法第七步優化定位

初步定位可能存在的問題：
1、可能回本年限過長；
2、有可能競爭力不足；
3、可能存在個人主管意識過強；
4、在深度思考之后可能存在修正。建議：要有自我否定意識，要進行20項關鍵要素的優化和修訂。

8·酒店定位八步流程法第八步實施定位。

你好，希爾頓酒店品牌定位： 貼近生活方式，讓你感受家的存在。

來到了希爾頓酒店，就會讓你感覺到回家一般的舒適，溫馨。

最近希爾頓推出了新的生活方式品牌— Tempo是希爾頓在短短三年中創造的第六個品牌,也是希爾頓酒店集團的第18 個品牌。更重要的是，這是繼Canopy和Curio之后，希爾頓又推出一個生活方式品牌

請分析麗茲酒店與希爾頓酒店的定位依據

你好，希爾頓酒店品牌定位： 貼近生活方式，讓你感受家的存在。

來到了希爾頓酒店，就會讓你感覺到回家一般的舒適，溫馨。

最近希爾頓推出了新的生活方式品牌— Tempo是希爾頓在短短三年中創造的第六個品牌,也是希爾頓酒店集團的第18 個品牌。更重要的是，這是繼Canopy和Curio之后，希爾頓又推出一個生活方式品牌

選擇好的酒店管理公司很重要，要注意以下幾點。

1，你的酒店的定位。

2，你在酒店建設初期對本地區的調查報告。

3，你要是長久經營，還是找個短期的合作管理公司。

4，你對管理公司的要求。

5，本地區的酒店品牌。

通過以上這些，你的心里就有一個空間了，之后你找和你定位相當的酒店管理公司自然就清楚明白多了，帶這目的找，總比亂找的要好！不一定國際品牌就好，不一定國內品牌不好。像聯邦這種做一站式服務的！請您仔細裁定！

您好，
1、首席定位

首席定位是追求成為行業或某一方面“第一”的市場定位。“第一”的位置是令人羨慕的，因為它說明這個品牌在領導著整個市場。

2、加強定位

您好，
1、首席定位

首席定位是追求成為行業或某一方面“第一”的市場定位。“第一”的位置是令人羨慕的，因為它說明這個品牌在領導著整個市場。

2、加強定位