看清楚有沒(méi)有哪些區(qū)域的分店是沒(méi)有包括在內(nèi)的。有時(shí)候有些在旅游景區(qū)的連鎖酒店是不參與活動(dòng)的。

需要對(duì)酒店房間進(jìn)行全方位的檢查，尤其要注意哪些對(duì)著床的區(qū)域。檢查的時(shí)候，還可以使用針孔攝像頭探測(cè)器，能準(zhǔn)確檢測(cè)并定位針孔攝像頭，有條件的話，入手一個(gè)還是很方便的。

一般為美容、美體、美發(fā)，具體包括面部的美容護(hù)膚，譬如美白、祛斑、祛痘、抗衰、保濕等，除此之外，身體的護(hù)理項(xiàng)目也在美容院的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，包括減肥、豐胸、卵巢保養(yǎng)、排毒等。

美容院的經(jīng)營(yíng)范圍有哪些？美容店的經(jīng)營(yíng)范圍填寫(xiě)哪些內(nèi)容，可以避開(kāi)裝消毒間

一般為美容、美體、美發(fā)，具體包括面部的美容護(hù)膚，譬如美白、祛斑、祛痘、抗衰、保濕等，除此之外，身體的護(hù)理項(xiàng)目也在美容院的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，包括減肥、豐胸、卵巢保養(yǎng)、排毒等。

最好要有消毒間喔

僅基于問(wèn)題簡(jiǎn)要回答：

1.選址交通便利，便于停車，最好獨(dú)棟建筑，產(chǎn)權(quán)明晰，各種法律文書(shū)包括消防證件齊全。最好別租用多家公用建筑。(這幾點(diǎn)尤為重要)

2.酒店經(jīng)營(yíng)定位明確，商務(wù)快捷？主題酒店？民 宿？精品酒店？不同的定位不要不同的資金投入。

3.裝修設(shè)計(jì)。專門(mén)的酒店設(shè)計(jì)公司進(jìn)行室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)，包括樓體外亮化美化。

4.施工建造。找具有施工資質(zhì)的隊(duì)伍按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，條件允許，配備監(jiān)理。尤其水電暖施工。

5.辦理開(kāi)業(yè)前各種許可證件。包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公共安全衛(wèi)生許可證，特行證，食品流通許可證，食品經(jīng)營(yíng)許可證，餐飲服務(wù)許可證，煙草專賣證等根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要辦理。確保合法經(jīng)營(yíng)。具有自動(dòng)消防設(shè)施的，還需要消防控制室持證上崗。

6.建立運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，起碼部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以上具有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。制定酒店管理制度和員工手冊(cè)等，購(gòu)買酒店管理程序pms，簽訂網(wǎng)上售房平臺(tái)OTA，可以試營(yíng)業(yè)。

7.變運(yùn)營(yíng)，邊修正，邊改善，邊回款還款。

8.投入資金根據(jù)具體酒店規(guī)模和品味確定，一般原則，初始啟動(dòng)資金應(yīng)占總投入50%以上，一個(gè)房間造價(jià)約2萬(wàn)至10萬(wàn)。投資決定于房租，裝修裝飾和設(shè)施設(shè)備及選用的布草。消防設(shè)施占有大項(xiàng)支出。運(yùn)營(yíng)后水電費(fèi)，人員工資，消耗品占大項(xiàng)支出。

9.至于前期手續(xù)，房東會(huì)提供原建筑設(shè)施的消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)、建筑工程驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)、建筑工程規(guī)劃許可證，建筑工程施工許可證等。這四個(gè)法律文書(shū)必須具備。這些方便以后消防投入使用營(yíng)業(yè)前檢查合格。

重慶精品酒店設(shè)計(jì)為什么要做定位？

謝謝邀請(qǐng)。作為酒店設(shè)計(jì)師為大家列出以下幾點(diǎn)共參考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，區(qū)位分析：考察酒店周邊的旅游資源、基建，經(jīng)濟(jì)外向程度及投資水平，更要考察物業(yè)周邊主要商圈、交通流線、流動(dòng)人口和歷史人文，通過(guò)以上8個(gè)方面的考察，準(zhǔn)確對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和客源定位。你學(xué)會(huì)了嗎？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

優(yōu)勢(shì)分析 項(xiàng)目物業(yè)客觀存在的優(yōu)點(diǎn)，比如外部結(jié)構(gòu)等怎么使用？怎么放大？

劣勢(shì)分析 項(xiàng)目物業(yè)客觀存在的缺點(diǎn)。比如噪音、層高等怎么優(yōu)化、變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)？

機(jī)遇分析 結(jié)合物業(yè)實(shí)況，項(xiàng)目外部客觀存在的機(jī)遇。比如現(xiàn)在酒店行業(yè)的興盛與項(xiàng)目?jī)?nèi)部功能怎么銜接？

威脅分析 結(jié)合物業(yè)實(shí)況，項(xiàng)目外部客觀存在的機(jī)遇。比如政府規(guī)劃對(duì)產(chǎn)品的影響、怎么做預(yù)案？透徹進(jìn)行SWOT分析才能對(duì)物業(yè)做出準(zhǔn)確的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步競(jìng)品分析

分析點(diǎn)：

房型、房型比例、配置、配套、對(duì)比我們的優(yōu)勢(shì)、對(duì)比我們的劣勢(shì)、好評(píng)點(diǎn)、差

評(píng)點(diǎn)、服務(wù)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、客源構(gòu)成、目前經(jīng)營(yíng)情況，共12個(gè)點(diǎn)。通過(guò)競(jìng)品分析，做出酒店展品，功能及市場(chǎng)定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目標(biāo)人群、次要目標(biāo)人群，酒店的目標(biāo)人群應(yīng)該根據(jù)前面做的區(qū)位分析、SWOT分析、競(jìng)品分析三個(gè)方面，來(lái)定位我們酒店的主要目標(biāo)人群、次要目標(biāo)人群。做好酒店顧客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目標(biāo)人群

分析目標(biāo)人群的功能需求、精神需求、文化需求、物質(zhì)需求、服務(wù)需求，避免盲目做成了“老板們”喜歡的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位產(chǎn)品的品牌、規(guī)模、數(shù)量、比例、競(jìng)爭(zhēng)力、超前性、價(jià)格體系、REVPER、投入、設(shè)施、設(shè)備、體驗(yàn)釘、配置、配套、服務(wù)（服務(wù)設(shè)計(jì)）、人員配置、文化、風(fēng)格、GOP、回本期限，共20項(xiàng)定位。（在實(shí)際工作中，最容易在產(chǎn)品定位階段忘記超前性和服務(wù)設(shè)計(jì)。）

7·酒店定位八步流程法第七步優(yōu)化定位

初步定位可能存在的問(wèn)題：
1、可能回本年限過(guò)長(zhǎng)；
2、有可能競(jìng)爭(zhēng)力不足；
3、可能存在個(gè)人主管意識(shí)過(guò)強(qiáng)；
4、在深度思考之后可能存在修正。建議：要有自我否定意識(shí)，要進(jìn)行20項(xiàng)關(guān)鍵要素的優(yōu)化和修訂。

8·酒店定位八步流程法第八步實(shí)施定位。

選擇好的酒店管理公司很重要，要注意以下幾點(diǎn)。

1，你的酒店的定位。

2，你在酒店建設(shè)初期對(duì)本地區(qū)的調(diào)查報(bào)告。

3，你要是長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，還是找個(gè)短期的合作管理公司。

4，你對(duì)管理公司的要求。

5，本地區(qū)的酒店品牌。

通過(guò)以上這些，你的心里就有一個(gè)空間了，之后你找和你定位相當(dāng)?shù)木频旯芾砉咀匀痪颓宄靼锥嗔耍瑤н@目的找，總比亂找的要好！不一定國(guó)際品牌就好，不一定國(guó)內(nèi)品牌不好。像聯(lián)邦這種做一站式服務(wù)的！請(qǐng)您仔細(xì)裁定！

公司定位四大要素

1、客戶群的選擇

要解決的是“我希望對(duì)哪些客戶提供服務(wù)？”

其中內(nèi)容包括：我能夠?yàn)槟男┛蛻籼峁﹥r(jià)值？

哪些客戶可以讓我賺錢(qián)？我希望放棄哪些客戶？

2、價(jià)值的獲取

如何得到回報(bào)？要解決的是“我將如何獲得贏利？”

其中內(nèi)容包括：如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得其中的一部分作為我的利潤(rùn)？

我采用什么贏利模式？

3、戰(zhàn)略控制

要解決的是“我將如何保護(hù)利潤(rùn)流？”

其中內(nèi)容包括：為什么我選擇的客戶要向我購(gòu)買？

我的價(jià)值判斷與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何不同？特點(diǎn)何在？

哪些戰(zhàn)略控制方式能夠抵消客戶或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量？

4、業(yè)務(wù)范圍

即公司從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

要解決的是“我將從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？”

其中內(nèi)容包括：我希望向客戶提供何種產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案？

我希望從事何種經(jīng)營(yíng)？起到何種作用？

我打算將哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行分包、外購(gòu)或者與其他公司協(xié)作生產(chǎn)？
1、企業(yè)定位是指企業(yè)通過(guò)其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性、文化和良好形象，塑造于消費(fèi)者心目中，并占據(jù)一定位置。

2、企業(yè)定位對(duì)于絕大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)，還是一個(gè)模糊的概念，沒(méi)有充分將其利用起來(lái)。從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三者的關(guān)系層次上來(lái)看，一般企業(yè)定位要經(jīng)歷的過(guò)程是：從產(chǎn)品、品牌、企業(yè)定位三者一體化到三者分離，后者相對(duì)于前者越來(lái)越概括和抽象，越來(lái)越多用以表現(xiàn)理念。企業(yè)定位就是廣告定位、產(chǎn)品定位、品牌定位和營(yíng)銷定位的有機(jī)組合。

3、做一名創(chuàng)新產(chǎn)品的“快速跟隨者” 力爭(zhēng)采取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 通過(guò)單一的或者兩個(gè)全球品牌進(jìn)行世界級(jí)的營(yíng)銷。 使用多種分銷渠道，重視低成本和差異化，更多地關(guān)注銷量而不是毛利潤(rùn) ，培育市場(chǎng)， 避免思維定勢(shì)等 從事富有成效的營(yíng)銷活動(dòng) 。

公司定位四大要素

1、客戶群的選擇

要解決的是“我希望對(duì)哪些客戶提供服務(wù)？”

其中內(nèi)容包括：我能夠?yàn)槟男┛蛻籼峁﹥r(jià)值？

哪些客戶可以讓我賺錢(qián)？我希望放棄哪些客戶？

2、價(jià)值的獲取

如何得到回報(bào)？要解決的是“我將如何獲得贏利？”

其中內(nèi)容包括：如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得其中的一部分作為我的利潤(rùn)？

我采用什么贏利模式？

3、戰(zhàn)略控制

要解決的是“我將如何保護(hù)利潤(rùn)流？”

其中內(nèi)容包括：為什么我選擇的客戶要向我購(gòu)買？

我的價(jià)值判斷與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何不同？特點(diǎn)何在？

哪些戰(zhàn)略控制方式能夠抵消客戶或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量？

4、業(yè)務(wù)范圍

即公司從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

要解決的是“我將從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？”

其中內(nèi)容包括：我希望向客戶提供何種產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案？

我希望從事何種經(jīng)營(yíng)？起到何種作用？

我打算將哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行分包、外購(gòu)或者與其他公司協(xié)作生產(chǎn)？
1、企業(yè)定位是指企業(yè)通過(guò)其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性、文化和良好形象，塑造于消費(fèi)者心目中，并占據(jù)一定位置。

2、企業(yè)定位對(duì)于絕大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)，還是一個(gè)模糊的概念，沒(méi)有充分將其利用起來(lái)。從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三者的關(guān)系層次上來(lái)看，一般企業(yè)定位要經(jīng)歷的過(guò)程是：從產(chǎn)品、品牌、企業(yè)定位三者一體化到三者分離，后者相對(duì)于前者越來(lái)越概括和抽象，越來(lái)越多用以表現(xiàn)理念。企業(yè)定位就是廣告定位、產(chǎn)品定位、品牌定位和營(yíng)銷定位的有機(jī)組合。

3、做一名創(chuàng)新產(chǎn)品的“快速跟隨者” 力爭(zhēng)采取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 通過(guò)單一的或者兩個(gè)全球品牌進(jìn)行世界級(jí)的營(yíng)銷。 使用多種分銷渠道，重視低成本和差異化，更多地關(guān)注銷量而不是毛利潤(rùn) ，培育市場(chǎng)， 避免思維定勢(shì)等 從事富有成效的營(yíng)銷活動(dòng) 。

公司定位四大要素

1、客戶群的選擇

要解決的是“我希望對(duì)哪些客戶提供服務(wù)？”

其中內(nèi)容包括：我能夠?yàn)槟男┛蛻籼峁﹥r(jià)值？

哪些客戶可以讓我賺錢(qián)？我希望放棄哪些客戶？

2、價(jià)值的獲取

如何得到回報(bào)？要解決的是“我將如何獲得贏利？”

其中內(nèi)容包括：如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得其中的一部分作為我的利潤(rùn)？

我采用什么贏利模式？

3、控制

要解決的是“我將如何保護(hù)利潤(rùn)流？”

其中內(nèi)容包括：為什么我選擇的客戶要向我購(gòu)付款？

我的價(jià)值判斷與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何不同？特點(diǎn)何在？

哪些控制方式能夠抵消客戶或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量？

4、業(yè)務(wù)范圍

即公司從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

要解決的是“我將從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？”

其中內(nèi)容包括：我希望向客戶提供何種產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案？

我希望從事何種經(jīng)營(yíng)？起到何種作用？

我打算將哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行分包、外購(gòu)或者與其他公司協(xié)作生產(chǎn)？
1、企業(yè)定位是指企業(yè)通過(guò)其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性、文化和良好形象，塑造于消費(fèi)者心目中，并占據(jù)一定位置。

2、企業(yè)定位對(duì)于絕大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)，還是一個(gè)模糊的概念，沒(méi)有充分將其利用起來(lái)。從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三者的關(guān)系層次上來(lái)看，一般企業(yè)定位要經(jīng)歷的過(guò)程是：從產(chǎn)品、品牌、企業(yè)定位三者一體化到三者分離，后者相對(duì)于前者越來(lái)越概括和抽象，越來(lái)越多用以表現(xiàn)理念。企業(yè)定位就是廣告定位、產(chǎn)品定位、品牌定位和營(yíng)銷定位的有機(jī)組合。

3、做一名創(chuàng)新產(chǎn)品的“快速跟隨者” 力爭(zhēng)采取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 通過(guò)單一的或者兩個(gè)全球品牌進(jìn)行世界級(jí)的營(yíng)銷。 使用多種分銷渠道，重視低成本和差異化，更多地關(guān)注銷量而不是毛利潤(rùn) ，培育市場(chǎng)， 避免思維定勢(shì)等 從事富有成效的營(yíng)銷活動(dòng) 。